党委书记王立正就下一步工作提出了明确要求，他指出，一是在工作中要思路清晰，勤于思考，谋划好现阶段及下学期的工作计划、目标和任务，要思考、探索本部门及学校长远发展的思路，在新校区建设中结合部门业务特点提出好的意见和建议。二是工作要有主观能动性，避免应付思想，不等不靠，坚决驱逐惰性。三是要学会分级管理，分工合作，各部门间要加强沟通、协调和合作。四是要做好本学期后半段工作，按照会上各分管领导部署，把各项工作认真落实到位，争取本学期各项工作精彩收尾。五是要注意学习，“两学一做”活动在年底即将收尾，各支部及部门要统筹安排好学习工作，开好民主生活会，开展好民主评议；组织党员尤其是领导干部学习贯彻好十八届六中全会精神和省十次党代会精神。六是要做好学校稳定工作，只有稳定才能发展，在内部管理上，心顺才能稳定，各级干部用真心、真情、真意做事才是学校稳定的根源；在学生教育引导上，要深入了解、帮助学生，活跃、关心学生生活，教育、引导的关键是入心、贴心，要深入学生的内心和灵魂，与学生产生心灵共鸣，让学生热爱学校、热爱生命、热爱生活，使大家健康学习生活。同时要做好突发事件的应急预案，要有整体应对政策；对教职工要教育、奖惩并重，各级领导干部要心里装着群众，为群众着想，带着感情去做工作，但同时对特别恶劣、屡教不改的要依法依程序处理。各部门要切实负起责任，及时消化矛盾，保障学校健康和谐发展。七是要切实做好内控制度建设工作，此项工作事关学校整体发展，是学校良性发展的制度保障，各部门都应高度重视。八是进一步加强文明创建工作，每个部门和个人都要提高思想认识并行动起来，以文明单位创建为抓手，促进全校形象、秩序再上新台阶。九是要探索不同形式的合作办学，加强主动沟通，调研与同层级、本科和国际院校之间合作的可行性。十是要加强制度建设，做好学校十三五规划。目前十二五规划的目标已基本完成，十三五规划中学校总体规划要清楚，目标、责任要明确，年度计划要具可操作性，实现的路线要清晰，考核方法具体客观，考核结果的使用要与学校的发展导向有机结合。工作中要形成良好的约束、激励机制，充分调动大家积极性。